当IPHONE1出来的时候，诺基亚说“我质量好我摔不烂”，当IPHONE2出来的时候，诺基亚说“我质量好我摔不烂”，当IPHONE3、4出来的时候，诺基亚依然说“我质量好我摔不烂”。最后的结局大家都已看到了，一个从生产纸张到全球手机业的领军者，诺基亚的传奇飘扬的近150年，而当这颗璀璨的企业之星光芒日渐黯淡之时，人们都在思考这是为什么？我想没有创新没有改变你就等着被淘汰吧！

　　回顾中财营销13年了，从一个初级营销人到片区负责人在到现在的管理处负责人，我有多少的创新又有多少的改变呢？此一时彼一时，回想过去的这么多年，发现自己真的需要反省需要总结的太多。一个人战斗时，该当炮时就是炮该当枪时就是枪，因为只有我自己，我只能顶在最前面。而当我做到了片区负责人，我的团队呢？自从当了区域负责人后这么多年下来来来往往我的身边进出了许多的兄弟姐妹们，能留下的只有三四个。而能挑起一副重担的也就只有一两个人，这应该算是我的失败吧!很多时候拿我的思想去强加到他们的身上，最后不欢而散，这也算是一种失败。而当时就没有想到改变自己寻求创新的思路来引导我的团队，有时候人容易被胜利冲破头脑，觉得一个小小的淮北我能做成这样已经很好了，反正我一个人也能扛起来，团队成员的能力既然开发不出来就不那么费力了，摆着一副得过且过的态度，继而在团队管理上市，放羊式管理，最后都无疾而终，因为他们也要生存，我的这种所谓的好只能是害了他们。

　　而今承蒙公司领导重视，给予了更大的空间和挑战。自上任北京管道管理处以来已有两月多了，回顾这两个月，我觉得依旧需要好好反省纠正自己。因为这已经不是我当初一个小片区的负责人来管理几个人的小团队了，自从来到就看到如今的市场现状，人员现状，从而一度让我很着急，人一旦着急过了在制定团队管理制度上就有可能有失偏颇，继而导致团队部分人员的情绪化，毕竟我是新上任的。虽然来了就想着要创新思路要改变思想，但静下心来想想这份工作是个循序渐进的过程。因为市场毕竟是要大家一起来扛的，只有让大家心往一处想劲往一处使，这才是一个完美的团队。接下来整个团队的营销思路创新那是必然，改变团队成员思路也是必须，但我也会不断让自己要创新要改变，从而寻找出一套适合北京团队适合北京市场的方法，来把北京管道以一个崭新的面貌呈现出来。在销量上对得起公司领导赋予我的责任和信任，在团队成员各自的收益上对得起兄弟姐妹的辛勤付出。

　　我创新我改变我绝不被淘汰！