（一）对天津市政工程市场的新认识

　　现在天津房建项目在大幅缩水，作为基础建设之一的市政工程市场却在逆势增长，所以我觉得屋面应该看到市场的潜能，发挥好中财产品的优势，拓宽渠道、下沉产品，积极与市政甲方、总包联系，关注民生项目，在逆境中获得生存机会。

　　（二）对开发工程经销商的新认识

　　现在工程市场处在寒冬阶段，很多各行各业的建材经销商生意都不好做，这就要求我们在困境中挖掘新资源，整合现有资源，争取引导更多的工程关系人员参与到中财产品的销售中来，整理好我们的优势来弥补对方的产品弱势，拓宽销售渠道。

　　（三）对未来团队建设的新认识

　　建设团队重要，管理团队更难。重点要挖掘团队人员核心动力，建立好竞争机制，鼓励团队做大项目、重点项目，在销售中锻炼人才。