白驹过隙，2015年已经过去，回想过去的一年，房地产市场持续严峻，楼市政策起起落落，加之自身存在着这样那样的问题与不足，全年销量与年初任务存在着很大差距。扪心自问，非常惭愧。我必须要重新认识自己存在的不足，清醒地理顺现状及困惑，现作以下几点反省：

　　一、团队建设方面：对团队成员的培养不够到位，虽心中铭记团队的重要性，可往往因事务繁忙而忽视团队所能发挥的力量。作为临沂中心兼临沂管道办事处的负责人，要学会建设团队、管理团队，决不能老把自己仅仅当成一个肯吃苦、勤跑动的业务员。这一点对整个中心的发展壮大影响最大，希望自己尽快走出这个误区。业绩的提升和稳步发展都离不开团队的合力，能否建设一支过硬的团队是能否持续健康发展的前提。在2015年里，曾多次勉励自己去修正管理方式，提高管理水平，时至今日效果却不大明显。争取在2016年，“在自身突破业务能力的同时，在心态、能力、眼光等各方面加强对市场布局和团队建设的格局，要大胆用人，放权放胆，让大家去创造价值，要帮助员工，让他们的能力发挥出来！”

　　二、业务方面：工程突破力不够，执行力不够，办事时而果断、利索，时而拖拖拉拉。市场显相低迷，二、三线品牌的价格冲击力大，盘算投入与收益格格不入，这些只是客观因素。日三省吾身，做到早计划晚总结，摒除懒散。当遇到问题和困难时，第一应该想到的是先从自己身上找原因，多问自己几个为什么，能醒悟说明还有进步的空间。

　　三、工作层面不够高瞻，往往以工程销量为重点，完成月度任务为目标，忽视了市场的宏观规划与长期发展。一个中心健康架构的组成要素应当是：团队建设发展健康，工程上有突破，零售网点布局合理，产品系列开发均衡。

　　希望以上几点反省能帮助自己在新的一年里有个很大的转变和提高。说到不如做到，我们临沂中心全体人员将会满怀激情和信心地投入到2016年的工作中。