一、关于规矩

　　“无规矩无以成方圆”，以前我一直把“规矩”当作一种陈旧的思维和道理，不断的去突破和改革，为的是解放我们团队的生产力和提高大家发展的积极性。这两年下来，我发现我的管理方式和沟通方式造成我的团队打破了旧的规矩，没有建立新的规矩，最好成了没有规矩。太过讲人情和情面，在规则面前不断妥协，导致很多原则性的规则被突破。没有了规矩整个团队的沟通和协作就无规则可言， 彼此都把自身利益凌驾在规矩之上，导致沟通无效，产生很多矛盾影响团队发展。

　　二、关于信用

　　市场经济是信用经济，信用是经济发展的基础。很长一段时间以来我都困扰于如何对内建立良好的信用体系以促进团队发展，对外利用信用工具控制经营风险和整合社会资源。可这两年下来，对内、对外两方面我都没做好，使得心理压力越来越大。对内团队成员之间的信用借款，纵容了不讲信用的人，破坏了规则。导致出现“劣币”驱逐“良币”效应，原先讲信用的人也变得不讲信用了。对外经营，目前以累计数百万的欠款，且从法律程序上没有什么合规手续，仅凭口头承诺和送料单；虽然年初我就一直强调合同和标准欠条要坚持推行下去，由于我对执行层面的监管不坚决和持续导致目前大部分欠款还处于无序状态，且存在不少坏账风险。

　　鉴于以上两点，我只反省了问题所在。2016年对于我和我的团队来说“规矩”和信用都是至关重要的，如何建立新规矩，重建信用体系在于我和团队成员的坚守和坚持。