2015年对于财务部及我个人而言，注定是不平凡的一年，因为经历许多，所以想法许多，破灭许多，无耐许多，伪心许多，改变许多，故而需要反省的也许多。

　　一、关于问题。因为经历许多，则了解很多，发现问题也很多，而作为财务部门来说，本就负有监督的职责，当这些问题摆在我面前的时候，我总想带领财务部的同事深究下去，去揭开这个“锅盖”，从而找到问题根本所在，并理顺事物的发展规律，日后能用制度去制约，并形成监督机制。但往往很多事件背后的真像是不能去揭开的，一些问题的存在或许有其存在的道理，或许也是一种规律或现象。其实很多问题，本就没有对错之分，只是每个人站在不同的角度看问题罢了。而且很多问题揭开后，本就无法收场，只会给相关的人员或领导带来无尽的烦恼。为此，作为财务部门来说，不是去揭开真相，而只要去制定合理的流程与制度就行。

　　二、关于用人。经历这一年的人事变迁后，让我迷糊的了怎么用人，怎么留人。深知培养一个人不容易，不是在公司待上个一年半载就能说是有用的，他不光要熟练的掌握工作技能，还要有一定的管理能力，两者兼备方能算人才（个人认为）。当其他部门的老员工一个个离职的时候，确实很心痛，而且离职的人员还是部门的骨干，都是为公司勤勤恳恳的服务了十年、八年的，当然我也深知离职的原因，或许离职对他们来说是最好的选择。物以类聚，平时我与他们也走的比较近，经常会讨论一些工作的事情，包括各岗位的衔接工作，但当他们离职后，随之而来的就是管理混乱，如要想该部门回归正常运行状态，则还是需要些许时日的。曾经的我还不停的试图挽留她们，甚至离职之后，还不停的劝其回公司，现在回想起来，为什么我会这么做，或许真的如他人所说，我是把中财当家了。或许真是如此 。不然不会把什么事情都接过来，由财务部来做，也还算坚持着按原则办事。或许我的担心是多余的，公司离开谁都照样转，人员走了可以再培养。

　　以上文字权当本年度的反省，公司在发展，世态在改变，我也需要改变，以适应公司目前的现状。