在团队的打造中缺乏现场指导与管理。

　　回头看，今年上半年在旅业的层面上，流失了几个我们所需要的人。当我得知将要离司时，已是去意已定。这时回想起我觉得这个人平时表现不错，而且部门领导和周围员工反映都还行。于是我就会找他们（她们）聊，了解他们（她们）离司的真实原因。谁知原因离奇的简单：不是为了同事的一句难听话，就是为了一句部门领导不符实的一个判断。以致伤害了他（她）的心或工作的信心。也许这一句不该说的话和一个误判确有伤心之意，但也用不着这么冲动和反应过激。从中也只能说明现在年青人的一种不成熟和处事过激的表现。但这也是存在于社会的一个事实。同时反过来说也是我们各级部门领导不会做思想工作和组织能力弱。事实终归是事实，如果我们在处理工作过程中，尤其是在人才的经营过程中，始终坚持中财的核心利益，优胜劣汰，处事讲原则、实事求是、尊重同事和人格、是非分明，凡事我想应该能得到所有人的理解和支持。

　　当然，这里除了年青人急需要在社会中尤其在逆境中磨练以外，更重要的是我们各级部门领导，特别是刚刚步入领导岗位，在具体的工作过程中，务必要在坚持中财核心利益、企业文化、企业制度的基础上，处事讲原则、不谋私利、学会尊重人才能得到别人的尊重，学会关心和爱护员工才能得到员工的支持，聚集员工的心才能确保领导的核心地位，帮助解决和克服员工在工作中的困难，相当于自己在工作中前进了一步，而且在具体的实践中要尽可能多地了解与认识自己的员工，只有这样你才能把他（她）放到一个合理的岗位，才能释放出他（她）工作能量的最大值。过程中还需要时刻注意他（她）的情绪和动态，以免偏向与产生负能量。因此，我在这里要反省的是在经营酒店和管理的过程中，由于当前酒店经营正趋于低谷，精力过于倾心在企业的开源节流、控制成本与能耗、提升固定资产的利用率上面，而忽视了人才的经营与管理，尤其是对部门领导的过于信任，总觉得他们（她们）能管好自己的团队，以致缺乏给予必要的现场指导与管理，而造成人才流失，实属不该！所以，我总觉得我们在人才的培养和经营中，还有许多路要走，尤其当前趋于一个信息化时代，传统文化与现代知识要融合；传统思想与现代人的思维方式要融合；传统作业与互联网+要有机结合。否则团队难以打造，事业难以创新和发展。因此我们为了中财事业的发展壮大，理应强化对人才的招聘、培养、教育与管理。