一、难以以平和的持续心态行政，但坚持了抓重点工作。今年以来总体平稳，有效推进，主要得益于各首席执行官多年历练、理解了总纲，得益于三处室二中心的既坚持了原则，又理解了业务、与广角多互动，获得了广角整体行为上的默契和协调。

　　二、坚持培训训练，把技能和经历传承下去；清晰了工作思路，坚持持续不断的宣贯落实，团队间的理解、认可和执行尚需继续坚持，改进方式方法。

　　三、具体的日常业务审批工作中特殊较多，虽有较为清晰的原则，但也需要我们条分缕析后的担当决策，需要有清晰的工作指令，沟通充分，否则工作布置落实差距难以消解。

　　四、日常业务已经有很多员工参与，团队作用开始发挥，市场竞争能力增强，但信息量大增更需要耐烦耐劳，急躁解决不了问题，只会增加复杂。