化建与特工企的财务团队业务素质与专业技能已基本能适应目前各公司的业务需要，各项财务工作大家都能平稳有序的开展，日常的工作指导各分块负责人都能有条不紊地完成，他们都有能力管理好自己辖下的各块工作，我只需方向性地引领和帮助。

　　随着全面“营改增”政策的突然落地，不仅涉及的房企、建筑等企业老板和财务人员措手不及，而且各类培训机构、各级相关政府部门均应接不暇，我们集团也没例外，我们公司实体业务虽不涉及“营改增”，但金融服务相关企业流程再造和业务管理方式的调整也在所难免，金融服务业相关的业务流程如何再造、如何适应增值税体制下的财务管理、如何适应随之而来的所得税管辖权的变化等等，均拷问着我们的智慧，推动着我们紧紧关注改革的进程，按目前的发展趋势，挑战将会非常大，目前只能亦步亦趋、走一步看一步，但这心中无底的状况着实叫人难受，每每想起总是非常焦虑并夜不能寐。

　　对于公司走向国际舞台，由于自己的语言能力所限，所以内心深处一直非常抵制和恐惧，特别是化建业走出国门。但公司国际化的步伐没有因为自己的恐惧而停止脚步，反而来得更快。对于印度公司的财务负责人的招聘，要么应聘人员开出了天价的薪资要求，要么无人问津，它使我真正品尝到了无助和无力的感觉。人说，真正的累，来自于内心的无知和迷茫。对于公司快速发展所需要的财务知识和财务管理能力，显然我已不足，它已超越了我的能力，并触碰到了天花板，对于我的天花板外的世界急需有能力的人来承担和担当。

　　“喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没有了退路；水之所以能穿石是因为永远在坚持。”我暂且以此勉励自己，扫除迷茫，继续前行。