上半年迫于压力，加上市场上的不确定因素，故放慢了脚步，把更多的精力放在了培养训练团队上面，希望后面能得到长远稳定的发展，反省走过的路，更多要在“稳定”上面下功夫。

　　我以为稳定包含三个层次，一是人员的稳定，也就是大家对公司的认可，按现在的中财的名气与这么好的平台，这一层做到比较容易。

　　二是对公司精神文化的认可，对公司规章制度、程序的理解与执行，也就是员工对公司的忠诚度，这一条则需要一定时间积累，但相对也容易，而且只要大部分员工做到后，即使有少部分偏离也出不了大问题。

　　三是中层以上人员对经济运行大致的了解及对当地金融机构运行以及人文环境的理解，这一层我们一直以来做的较差，这实际上需要我常带领中层以上人员经常分析探讨，结合跑动的情况慢慢去研究，去领会。对经济运行的理解可以及时对业务运行收放调整，对当地金融机构运行及人文环境的理解，可以最大限度的扩展业务并确保业务的安全，这上面我们曾吃了很多亏。总之这条做得好，业务量既大又安全，如果做不好，别人能做且安全的业务我们也不一定做得了，会大大的压缩我们自己的生存空间，而且安全也得不到保障。

　　任重而道远，做业务除了始终保持谨慎的心外，在事前要保持悲观的态度，该考虑到的全部考虑到，事后要有乐观的心态，最大限度保证公司资产的安全，过去的已过去，现在唯一的是走好后面的路，努力再努力。