关于角色定位的反省：

　　我一直认为角色认知是决定工作好差的关键。在不同的工作岗位，担任不同的职务，只要认清角色、扮演好自己，就一定能比较好的完成岗位职责。这是一种通理，也是一种基本的管理准则，适用于工厂管理和科室管理。我也时常告知自己，在不同的工作单位，在不同的工作岗位，必须认知自己是什么样的角色，尽可能发挥出自己的最大能力。在下沙、在新昌的工厂，在浙西、在上海、在天津的化建市场运行，在重庆的广角以及集团的广角业务管理，担任项目金融处的处长职务岗位，有许多需要反省的地方，也有许多值得总结的东西，不同的角色基本胜任。去年董事会上张总提名我为集团总裁助理，前几年的工作得到了领导的肯定，但作为集团的高层这半年，我的工作是说不上称职的，除了广角收入结果尚好，过程最多是及格。安静下来审视自己，反省自己，感觉既不像项目金融处处长那样接地气，也不像总裁助理那样的有领导魅力，好像始终在二者之间左右，没有很好的定位自己，还是老想着角色的转变。张总给我这个总裁助理兼项目金融处处长是有其用意的，而我没有很好的领悟理解，老是在担当什么角色上摇动，犹豫不决，最后是该让我决策时不决策，不该让我决策时乱决策，双重角色二不像，都没有出色完成。需要深刻反思！

　　关于对能力理解的感悟：

　　对于做事的能力：能力就是把事情弄明白、做到底！弄明白是理性的东西，人需要生活、成长、消费、拥有社会地位，谁都懂。但弄明白需要有学习的能力、理解的能力、逻辑思维的能力。做到底则是感性的东西，它需要坚持、持续不断的努力，很多人往往在这点上做不到，没有做到底就提前放弃了。除了特别聪明和智力有问题的人，大家对弄明白的水平都差不多，后来的差距基本上是做实、做细、做到彻底不够。

　　对于管理的能力：除了弄明白、做到底！则还需要具备更大的学问。作为有管理能力者，必须具备业务能力、总结能力、分析判断能力、组织能力、驾驭能力、培训训练下级的能力、决策能力。必须做到既会做、也会想、又会说。具体体现在个人魅力、专业知识以及其他知识面的掌握、对人的认知、包容性和管理把握的尺度。

　　在集团广角领导班子这个岗位，担任总裁助理这个角色半年来，让我感悟很多，深感承担的责任重大。以前的知识、经验、阅历、容量、管理能力已经不够，需要加快充电，静静思考，不断折磨，参与到更多的广角经营活动中去。