匆匆半年，有些惶恐，既是对岁月流失的惆怅，也是对人生得失的惘然，聚散离合，感慨万千，悲欢离合也是在所难免。冷静想想，这是一种必然经历，谁都需要面对，勇敢做自己，好好珍惜每一刻，给自己加油，也给大家鼓励。

　　静下心想想自己的半年，脑海中分不清那些是工作那些是生活，似乎已经融合在了一起。今年的工作重点主要在家装零售系统的项目开发上，这个项目对公司在门窗零售渠道的建设，意义重大，可以说门窗零售，非系统不可为。正真的系统却也不是简单的，涉及的范围广，配套多，不是几个型材，而要考虑门窗的全套，可我们自己无多少经验可循，一切都要建设，正因如此，考虑的点就更多，面更广了，看似小小的一个结构，有时睡觉都在想，为了纱窗一体化系统，自己已经做了七八个方案。其实这些不是重点，重点是目前还未能正式定稿，内心其实着急。

　　细细想来，整个项目开发过来多有不足，需要自己重视，期望在下半年能加快步伐，提高效率，尽快完成项目：

　　1、关于项目规划与实施计划

　　家装门窗系统建设是一个大项目，是对我们目前所有产品的整合，既有子系统完善的，也有子系统开发的，子系统下面又有分系统，复杂程度并非想象的简单，整个系统开发过程中，预想到的问题并不够充分，产品规划也不够详细，所以过程花费了很多时间进行讨论修改，虽然讨论有其必须性，但是计划如果能够做的更细致，相信进度可以更为加快。按照计划，家装门窗系统在11月份的展会上需要进行展示，目前这个进度我其实是很担忧的，从型材的开发到门窗系统的开发我们还有很多不足，研发中的不确定性也很多，这也再次督促自己要注意计划的提前性，这点希望自己接下来的研发里一定要慎记。

　　2、关于团队建设

　　年初两个科室的合并，在我看来团队力量的提升还是比较有限，人员的不稳定依旧困扰着我们，我一直认为做研发是要忍的住性子，耐的住寂寞的，年轻人的价值观多有不同，这本无可厚非，时代是变化的，或许需要改变是自己，这点我在去年已开始体会到。做项目，光靠个人，能力再强，都很难独立完成整个项目，必须要团队作战才能有战斗力，才能有效出结果，这点是必然的。技术积累的周期很长，不同于其他岗位，特别是系统性产品的研发更加突出，涉及的面太广，没有些积累很难独立承担一块。这点需要我们团队的领头人沉下心，系统性地培养出几个研发工程师，建设成一个既可以完成任务，也能够实现自身价值的团队，这是团队建设的意义之所在。

　　以上文字权当反省和感悟！