2016的上半年匆匆而逝，又到半年度反省的时间。日常到处的奔走，工作的步步推进，却也没有好好在某个深夜，把过去的半年工作中的得失细细回想。或许不少同事和我一样，也只是在平时就事论事，就谋而思。半年来的成绩单是不尽人意的，这直接就是个人工作和团队配合效率相对直接的体现。

　　自我管理反省

　　年初制定的年度工作计划，重点工作计划的完成率会直接影响工作成果。在上半年的工作推进中，个人对形象店建设、形象店运营助销和城市家装渠道开拓比较重视，但是工作精力的分配不够合理，导致这几个重点工作推进不一。形象店建设进度慢主要反馈处储备门店数量不足和建设速度缓慢上，储备不足即是形象店的宣导和政策推广不够，许多营销机构对公司良好的形象店政策却一知半解，更不知形象店开设的意义和流程；建设进度影响最大的是基地样窗供应不够及时和市场总部形象店专员工作效率不高上。下半年针对各总部营销机构形象店的宣导还要继续和加强，对优秀门店以点带面产生深远影响的传播要做的再足一些。形象店助销目前我自己挂着盐城和宜兴，在传统渠道的抢占和新渠道的拓展上也需加快推进，从而让形象店所在零售市场的更快的打好基础，快速出量。杭州的城市家装渠道需要反省，也是个人重点工作中精力分配最少的一环，以至于目前合作家装渠道守着东易的订单，没有有效的拓展其他合作家装公司，这也是下半年着重要改善的了。

　　团队管理反省

　　所谓三个臭皮匠，顶个诸葛亮。在团队管理中，只有把团队人员个人能力充分的发挥，应材施用，管理者才可能是诸葛亮，否则都是臭皮匠。回首自己负责的渠道推广科，时常也能发现几位同事有自己出色的能力和不错的工作态度，作为我却还没找到一种让大家如鱼得水工作的方式，这是团队管理需要改善的。

　　人事需要危机感的，也是需要拔苗助长的。瞻前顾后，下半年的工作任务依然艰巨，但是我对团队的信心和方向不变，努力工作，快乐生活！