曾经以为自己在中财化建生产摸爬滚打了十几年，从基层一直走到今天，基地内各部门的事情都很了解了，处理事情和判断事情应该不会存在问题，但是经过这半年的实践发现，我欠缺的还很多，包括很多部门工作中的细节认识的欠缺，也包括整个格局的欠缺，以前的认识更多的是站在某一个部门的角度去衡量一个问题，而站在公司的角度去衡量问题就大不一样了，举个例子来说，库存量的合理性，如果仅站在生产和供应的角度，那么就会增加很多库存，如果站在仓储或财务的角度又很可能会造成库存较低而缺货。我会努力通过这些对自己欠缺的认识来不断补足自己。

　　关于自己兼管的部门关注不够，由于以前的经验与认知以及车间的基础使得原有的一些单元和工作都有一定的提高，但对管材车间新产品和新设备的关注度不够造成了目前人员培养不够好而开机困难和废料较高，从而造成了很大的成本浪费，人往往都是不愿去接触新的东西，因为会遇到很多困难，如果作为部门领导的我关注再少一些，那么出现这样的结果就是必然的。

　　关于分管部门的企管部了解不多，想要推进的工作不理想，企管部今年年初才正式成立，所做工作大多还是现场与部分账务方面的兼管工作，本打算结合体系将公司的各项规章制度全部监管起来，但是时间已经进半，而工作似乎还没有开始，一方面是人员经验与数量的不足，但更多的是我的要求不严，从而造成部门人员没有像其他工作那样重视的结果。

　　关于耐心不足，不知道从什么时候开始不论是对待事情还是对待下属的汇报都时常会出现不耐心的现象，很多事情自己关注了一下开头就安排别人继续跟踪下去了，想起来时就会去问问怎么样了，想不起来就过去了，如果被安排的人不来汇报，很可能造成事情的不了了之。对待下属的汇报也时常表现出不耐烦来，这样会造成武断的决定，有时还会打击下属的信心与积极性。

　　关于责任，随着年龄的增长，总有一些责任会随之而来，以前更多的是工作的责任，而现在家庭责任也也来越重，感觉很多时候不能适应，但是每个人都会去经历，去成长。

　　在自我反省中不断进步，追求更美好的明天。