2016年对我来说，是一个跨越，一个新的起点，意义甚至不亚于进入中财。

　　以前，作为田园农业的一个部门主管，需要自己做决策的时候不多，遇事不决随时可以请示领导，然后按照领导的指示去执行，就算冲锋在前的时候心里也很有底，天塌下来有领导顶着呢！

　　牧场公司成立后，情况完全不同了。牧场虽小，但因为是初次接触这个行业，而且经历了自己不熟悉的土建改造和猪的品种的更换，一切需要重新开始，所以总感觉心里没底，但现在也只能自己慢慢摸索，自力更生。再也没有领导时时刻刻的指导，再也无法只做个执行者，就算向领导请示也必须有成熟的方案，并为此而承担责任。所以事无巨细，必须牢牢记在心里，随时协调安排。

　　角色变化带来了很大的压力，但同时亦有很大收获，使我对中财文化有了更深刻的体会，特别是在公司制度和人文关怀方面。随着工作的铺开，遇到很多以前没有注意到的问题，才发现自己对很多制度的理解不够。以前只需要执行好跟自己相关的制度即可，现在更需要注重制度的贯彻和落实。同样，相比于以前更多的“自扫门前雪”，现在必须担起协调整个团队的责任，在工作上和生活上更多的关心，并根据每个人的特点扬长避短，不强求，不放纵。相信只要做好这两点，就能让整个团队有序协调地开展工作。

　　有认识，也就说明了有不足。尽管过程会磕磕绊绊，但只要用心，相信会越来越好。