一、工作的实细程度不够

　　原先作为特别经营企业运作的时候，公司内部团队规模较小，而且较为单一，在跨部门合作和沟通协调上往往采用粗线条的方式，这种方式在小团队时非常高效，所以我们运转也一直非常流畅。但内银组件的成立，工作的沟通和协调方面多了，以往的粗线条方式就不大适应了，往往导致互相之前存在信息不对称。在实际操作过程中我没有预先关注到这个问题，提前通过更为规范化运作的方式厘清，导致在沟通过程中产生不必要的问题。首先作为团队的主管，我需要从管理角度反思，是不是可以从规范化入手，更加积极主动地解决问题？

　　二、产品质量的问题

　　产品质量问题在这半年里面表现比较突出，首先是集团统一开户和二十周年庆礼包发放期间网站出现问题较多，其次在后续网站运转过程中出现的各种问题。问题首先是出在我这里，我没有提前应对，将产品质量作为工作着力点去抓，提前准备好团队，准备好这方面的能力。下半年，产品质量将是信息技术部工作的重中之重，一定要把产品质量抓上去，为业务拓展提供扎实的基础。

　　三、不够成熟

　　我这人的一个特点是容易飘，不够沉着，顺的时候自我感觉良好，逆的时候又容易丧失自信，性格急躁，不够稳重，很不成熟。上半年在自我感觉良好和不自信方面都有暴露，毛毛糙糙，作为一个团队管理者，很容易影响团队的成熟度。另外，在和人沟通的过程中，有些时候过于强势，不够谦逊。虽然自己能想到这些问题，但“江山易改，本性难移”，希望自己下半年更成熟些，把团队和工作带到一个新的高度。