• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源红天桃     作者周蜜     日期2016-06-29     点击量2557

  最近读了《曾国藩家书》,书中反复提到勤勉、谦恭、恒心、坚韧与自我反省,且需注重进德修业,戒除夜郎自大、恃才傲物与牢骚满腹。书中强调见贤思齐,慎独内省,立德、立行、立言,修身养性,对照自己平时的所思、所想、所为,觉得自己还需不断反省、不断修正,让自己能够成为一个更符合“诚实、认真、谦让”精神的中财人。我的反省如下:

  一、放平心态、控制情绪

  引用《曾国藩家书》的话,“和气致祥,乖气致戾”,君子之道莫大乎与人为善。“富家子弟多骄,贵家子弟多傲”,曾国藩多次在信中告诫诸弟要“平骄矜之气”“戒傲惰二字”,“不宜非议讥笑他人”。

  做人当自强,而不是与人争强。曾国藩在致九弟的信中引经据典,历数从古至今一些强势人物的悲惨结局,告诫诸弟加强自身修养而不是与人争强斗狠。“古来如李斯、曹操、董卓、杨素者,其智力皆横绝一世,而其祸败亦炯异寻常……。故吾辈在自修处求强则可,在胜人处求强则不可。”用苛刻的态度检视自己,用宽容的态度对待他人,不与人争,不是不求上进,而是一种豁达,一种隐忍,一种低调。“勿各逞己见”不是没有主见,而是一种“谦谨”与宽容。

  二、工作中要做好问题排查

  要做好工作,确保不出问题或少出问题,一个重要的方面就是加强对问题的排查。换句话讲,问题排查是做好工作的首要环节。老子有一句很经典的话:“夫唯病病,是以不病。”意思是说,只要把问题当作问题,就可以不出问题。事实正是这样,只有发现问题,才能找准工作的着力点,采取相应的措施,及时解决问题。这就是大家平时常讲的,只有看得到,才能抓得起。从这个意义上讲,问题既是工作的方向,也是工作的动力。问题有显露着的,可称为“明火”,还有潜伏着的,谓之隐患。“明火”容易引起人们的注意,容易使人产生“见火要救”的动机和行动;隐患则一时不易被人们发现,容易被忽视。但隐患是个客观存在,不会因不发现不发生,而一旦发生,就会让人措手不及、手忙脚乱,造成大的损失。正所谓“隐患险于明火”;“不怕一万,就怕万一”。但在实际工作中由于思想境界、眼界、认识能力和重视程度等原因,人们往往“重灭明火、轻查隐患”,或看不清、看不到隐患,结果使一些本来可以避免的小问题酿成大祸端。这个现象给人这样一个启示:灭掉“明火”不足喜,忘却隐患招来忧。“千金难买早知道”。只有把工作的立足点放在既灭“明火”、又查隐患上,才能赢得工作的主动权。

  三、管理团队要做到责任到人和责任追究

  责任到人是做好工作的关键环节。现在许多情况表明,有些事情本来可以做好而没有做好,这固然有多方面的原因,但多数是属于责任方面的问题,如不是责任不明确,就是责任不落实。这也给人一个启示:不怕工作难,就怕落了空。人的能力有“显能”、“潜能”之说。人在没有责任的时候,会感到“无责一身轻”;当任务当头、责任在身的时候,会感到“肩上责任重”。“一身轻”一般不会去作为,也不会有作为;“责任重”一般会开动脑筋,尽其所能,将潜能释放出来。从这个意义上讲,责任出决心、出智慧、出能力,落实责任是做好工作的关键。

  责任追究是做好工作的保障环节。追究的事项是事先设定的,它为责任人的行为划定了“底线”,能够使其预见自己的行为后果,即如突破“底线”,将会受到追究,从而加强自我约束。责任追究还具有教育和警示作用。通过对因不作为、乱作为或作为不当而造成不良后果的进行责任追究,对当事人是个教育,对其他人是个警示,有利于克服“干好干坏一个样”的弊端,有利于大家共同汲取教训,有利于促进工作的落实。

  反省是一种态度、一种律己、一种担当,圣人尚且吾日三省吾身,我们就更应该时时反省,时时修正。一切从我而发,一切因我而变,打造更好的自己,就是为自身、为家庭、为工作创造一个更美好的明天。


版权所有 © 中财招商投资集团