一：关于生产

　　现阶段的生产，我们追求的目标是产能最大，质量最优，成本最低化的生产。所以较多时候都在拼命对人员工作量的合理穿插。很多时候，生产管理中相关分支管理项目如师徒帮带、质量控制、现场管理等等重视程度较难达到我们的预期。帮带不执行，开机等技术掌控在一二个人手中。由于我的过分信任，在生产线不多的情况下我在意不够，安排不足，致使5-6月我们的生产忙乱无比。

　　红蓝线管件浇口泛白：属于我坐＃观天，我把现在当过去，莫不知现在是过去的升华版，是在过去的基础上不断的创新、改进提升后的结果。而我想当然的认为这是个行业难题，几天内是无法解决的难题而冒然生产。

　　问题很多，都源自于我，由于我的预见性、判断力不够，导致很多事情不能够按照我自己想要的结果推进。

　　二：关于生产与市场

　　先市场之忧而忧，后市场之乐而乐；作为生产型企业，我们强调的对内一切服务生产，对外一切服务于营销。我们说了十几年，而我们行动上，尤其是生产与市场的衔接、调研等等我们又拟定过多少思路与方法，我们的生产是否有真正在把市场的开拓服务摆在首位，为市场的前景、命运担忧分愁，或许程度不够、意识不深。

　　三：关于做正确的事、正确的做事的体会

　　横看成岭侧成峰、远近高低各不同。由于见地、认识不同，观察事物立场立足不一样，就会得出不同的结论。要认清事物的本质，就必须各角度去观察，要客观更要全面。

　　做正确的事是指首先要决策正确，找对方向与目标，更侧重于效能；它是提供正确的做事之方向与保障。正确的做事，指方法选择正确，更侧重于效率，它是提供做正确的事的基础与前提。我们只有先找到适销对路的正确产品去生产，然后才考虑用正确的方法去生产，反之，则会南辕北撤、越走越远。即越正确的去做一件错事，错的就会越多。

　　四、亮剑视频摘录

　　1、什么是亮剑

　　2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么

　　3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，人才升职加薪，庸才淘汰出局

　　4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你

　　5、业绩来自能力，能力来自训练

　　生活需继续，工作再努力，尽力将5-6月份落下的奋力追回。