一晃时间过去六个月了，不知不觉又到年中了。我又到了反省过去半年工作和生活中的一些感悟，以便做到有责改之无责加冕。下面主要从三个方面反省一下。

　　一 市场分析，开拓方面

　　市场需求发生了变化，原有的客户业务需求减少，新客户符合集团标准的不多造成业务量急剧下滑。我们也进行了分析，认为在经济呈下降轨道中更应该严格遵守集团的标准，制度来不得一点马虎。要知道我们从事的是高危行业，一不小心将造成不堪设想的严重后果。我认为业务大方向是正确的，**是企业在成长过程中离不开的，只是在特定时间和阶段不一样需求不同而已。我们现在要知道每个区域的经济环境不同采取的侧重点不同。我广角现阶段主要以控制风险化解风险业务为主，寻找业务开拓市场为辅。每个人要学会识别风险防范风险，化解和控制风险，在确保能守住资产端也就是物的所有权为底线的情况下开展业务做到每笔业务清爽干净，笔笔成功。首先守住风险才能生存下去，才有机会博取更大的收获。要充分利用现在的时机来充实自己，查缺补漏不断提高自己的专业技能为以后能抓住更好的机会时刻准备着。另我们也要了解市场中出现的创新的资金业务品种，不断寻找符合我司风险底线要求的业务。争取放开新的业务品种，使广角事业走向不断发展壮大的新阶段。

　　二 风险应对与化解方面

　　针对旧案子采取定专人定时间定方案，法律层面合规上坐实，人情世故做活，目的就一个尽快尽早结清款项。坚决守住不发生新的人为失责的重大案件。要充分理解我们做金融的本质是识别风险经营风险，守住和控制风险。要学会选择和放弃。不要理解为做业务而做业务，要为大企业的小业务服务好而非小企业的大业务，要知道什么企业才是我们的目标客户，要充分理解总纲说的银行优质客户的二八原则才是我们一定要服务好的目标客户。

　　三 团队建设和发展方面

　　团队建设是我司走可持续发展道路的必备前提条件，群策群力发挥团队的聪明才智使每个人都融入和认可中财文化。诚实认真谦让的中财精神是我们的精神食粮，要不断引进德才兼备的优秀人才，在中财提供的平台上发挥各自的才能体现自己的价值。要建设一支凝聚力强有集体荣誉感的，能吃苦具备过硬的专业技能的团队，只有这样的团队才能使广角事业生机勃勃，才能使广角业务从量的积累过程发展到质的飞越。