转眼2016年过去半年了，这半年工作中有以下几个方面需要反省：

　　个人方面：1.专业知识储备不足，主要表现在管道产品知识、生产知识、施工安装知识等。产品知识缺乏不能很好解答新业务员的问题和响应客户的需求，生产知识的缺乏导致不能很好的配合公司生产部改善产品而满足终端客户的需求，施工安装知识的缺乏导致不能给终端客户一些施工过程中的合理化建议和优化处理节省成本。2.工作效率不高，主要表现在自我管理不严，工作强度不能持久，思想杂念太多等。自我管理不严导致学习不够为人处世没有实质性的进步虽然自己能意识到但真正做到才能进步，工作强度不能持久导致前半程拼命工作后半程放松警惕未能圆满完成公司交给的工作和自我设定的目标有时候是只有想法未付诸行动，思想杂念太多导致工作过程中出现诸多偏差关注点偏离既定目标落入俗套。

　　团队方面：1.人员管理不足，主要表现在工作未能保质保量按时完成，制定的制度未能坚持按制度办事，监管不力是我需要检讨的。2.人员培养不足，主要表现在独立自主工作和为人处事上。独立自主工作的能力欠缺导致自我管理和工作安排缺失、工作盲目和工作效率不高及偏离计划；为人处世方面主要是对客户会来事让客户觉得跟你合作很愉快，对同事会来事让同事觉得你很豪爽大气值得交往更愿意帮助你，对帮助和引路人应当怀有一颗感恩的心，不懂感恩的人很难持久，不懂感恩会使自己的路越走越窄，朋友越来越少。在对待团队成员的问题上我需要检讨，很多时候自己格局还是不够大。

　　业务方面：1.业务能力欠缺，虽然目前取得一点成绩，但还未能使我们的品牌深入人心提高市场占有率，如何实现既定目标还需提高业务能力。2.新产品新市场调研还未能摸索出一套行之有效的方法，未能发挥群策群力的作用，任何事情不是一个人单打独斗能圆满完成的。3.调研工作也不是简单的看看市场，要从所见所闻所感中提炼出一整套的市场可行性报告、市场方案策划及后期的实施修正等。考虑问题的深度不仅仅是嘴上说说以老板的心态办事，而是要切切实实地去做出来，如何把事情做到最好少给领导和别人添麻烦。

　　以上为2016年半年度工作中不足简短剖析，还有不到之处请领导批评指正！