截止2016年5月，是我从筹建三个平台完成及经营南宁广角第二年，回想这一年多的工作点点滴滴，静下心来反省自己的不足之处：

　　1、心浮气躁：抬头看看新老广角业务做得风生水起，低头想想自己广角业绩，简直天地之差，为什么差别就那么远呢？常常在脑海里思考！我太过于迫切追求业绩，而忘记地域不一样、市场不一样、客户群体不一样！第一年，每月看完做得好的广角CEO的述职报告，也曾去过上海广角考察，对比自已的业绩及管理，落差很大，每当自已心里很焦虑时，但看看边总的《论广角之经营》，心里又平静很多，我应该静下心来研究本土市场，寻找一条广角持续、稳健发展的思路，精耕细作，立足本地。　　　　　　　

　　2、过于自我：以我为主，员工来自不同职业背景，需要磨合过程。但我认为自己的岗位责任重大，必须守住集团的资金安全，要为集团创收，员工有收入，业务作业风险大，我必须追求稳健、控制风险安全第一，且要求员工做事尽善尽美，动作利索，业务不拖泥带水。尤其是业务操作流程，手把手教会员工，在业务操作过程中，要求必须按自己的方式方法去做，稍有偏差就立刻扑过去，且不留情面批评指出。经常提醒员工：先有广角的收入基础上才有员工的收入。也经常提醒后台人员要像银行后台员工一样的意识：要把前台人员信贷员看作是与企业是一伙的，监督前台人员操作中有什么问题必须提出。