• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
宣城管道工程代表处2016年半年度反省
文章来源长江管道     作者吕海峰     日期2016-07-04     点击量2534

  岁月如歌,时光荏苒。一转眼,2016年已经过去一半。回顾半年来的工作,明显发现在工作中有不足之处。针对上半年的工作不足,我作出了如下反省:

  一,对业务员管理力度不够

  上半年工作中对业务员管理力度不够。原本计划给业务员足够的自由发挥空间,让他们能尽快成长,独当一面。但是从实际工作中并没有想象中的好,业务员变得自由散漫,执行力不强。所以在接下来的工作里我将加大管理力度,实行考核制度,强化管理,提高效率。

  二,跑动面不够广

  上半年的工作里,没有做到全区域全覆盖。从而导致部分区域还是空白,没有深挖市场,精耕细作。下面我将要求我自己以及业务员必须实现全覆盖,无死角。

  三,对零售网络投入需要进一步加大

  年初决定在宣城地区做城市零售,从目前取得的效果来看还是不错的。但是投入力度还不够。下半年我将整合现有资源,加大对零售网络渠道的投放,从而努力提高市场占有率。 


版权所有 © 中财招商投资集团