一、要对自己辖区市场重新定位：

　　随着公司新产品不断的推出，要对产品分解，必须要把市政管道和家装管道做好，市政管道要做好工程指定工作，家装管道要维护好价格体系。

　　二、要对自己辖区内市场管理好：

　　随着销量的不断提升，同时要做好客户助销工作。（特别是做家装的客户）帮助客户发展二级经销商，因今年房产不怎么好，再加上前期欠款比较多，对房地产工程开扣工作力度不大。

　　二、团队管理

　　目前我区域内整体团队是不错的，但在市政管道和水务集团这块是欠缺的，靠我一个人的力量根本行不通，现在看来还需要较长的时间来培养和指导，以后要求自己多与业务人员多沟通讲讲自己的心得，相互交流。

　　希望通过以上反省在2016年下半年交出一份自己满意的成绩单