结合近期工作中出现的问题以及解决问题的方法，就团队建设与管理方面我有了一下的反省与思考。

    形成团队的核心力量：

    1.充分了解员工的长处与短处，扬长避短。

    2.选择不同的人，不同才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短。

    3.做到有效的用人决策，应着眼于所用之人能有绩效，而不在于所用之人是否肯顺从已意，然而在工作中有两种常见的用人思维，一种是只问人的长处而用之、一种是注意人的短处，用人求全。前者能使组织取得绩效，后者却很容易使团队弱化。

    4.确保任命人了解职位，要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。

    总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的规范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。