入职乌鲁木齐广角已一年半有余，乌鲁木齐广角作为新新广角，在公司领导和全体同事的努力工作下，广角已基本完成了平台搭建、团队组建等工作，人员的培养、业务开拓、培训训练等工作也在有序的进行当中。

    我从进入广角时对中财一无所知，经过参与广角的拍卖、典当平台搭建、团队建设等工作，在CEO的耐心辅导和集团多次培训下，对中财的企业文化、工作流程已经有了比较系统的了解，业务方面的知识也在参与广角的各类培训中得到了很大的提升。

    2016年开始，集团将“团队建设、人的营销”作为广角一项重点工作进行推进，我们新新广角在积极开展这些工作的同时，因为工作熟练程度和经验等问题，还有很多工作做得不到位，总结2016年上半年的工作，自己的工作虽已基本有序的开展，但还是有很多不足的地方需要进行反省，以下两点是今年下半年需要改正、加强的工作：

    人员招聘：乌鲁木齐广角处于西北地区，人员素质相对较低，人员思想较为保守，思维意识也相对落后，具有金融方面知识的人员较多的会原则一些大型的金融机构，或者基本以逐利为主，这些人通常薪资要求较高、忠诚度较低、离职率较高，这些情况给广角的招聘和团队建设带来了不少的困扰，虽然在招聘方面也下了不少的功夫，人员也在陆续增加，但人员的招聘还是不尽如人意，反省自己的不足之处，就是还是需要拓宽招聘渠道，多层次的甄选人员，戒除惰性，及时为广角引进新鲜血液，完成招聘任务。

    培训训练：今年2月参加了集团组织的培训，随机也制定了广角的培训计划，广角的培训也在CEO的大力支持下展开，经过近几个月的实际培训，我们的培训也暴漏出来一些问题，如：组织不够生动活泼、内容实战性不强、人员的接受程度有限，针对这些问题，在下半年的培训中，要想办法给与解决，完成人员的选、用、育、留，真正使我们的培训工作为广角的发展起到作用。