这是我加入中财的第二个半年反省，恍然间时间已经过去这么多，在这一年半里自己学到了什么东西又有哪些不足，值得静下心来让自己好好想想！

    作为典当科负责人，我在团队建设方面没有做到应有的体系化建设，而是显现出一种散乱式状态，这本身足以对业务行进带来绝对影响，其次团队建设的核心要点是有核心的团队成员出现，形成一股核心作业力量即能稳住团队整体现状也能让新鲜血液加入提供指引方向，这些基础团队建设工作是应尽之责虽有繁琐之处，但也是自己份内之事，而作为团队建设联络上下级的枢纽工作未起到应有作用，实有过错，我对自己团队建设整体反省来讲，知晓目前建设之重要，以协助杨总来打造团队建设，做好辅助工作，盯班加点，力求形成团队建设初步阶段，有核心成员撑起整体业务框架。

    前日在编写短信合规考试时，看着命题很清楚，但是不知道从哪里下手才能得到自己想要的答案，所以翻开以前的资料来查看，找到一份操作实录读完后才发现，其实依照集团的文件就可以很完善解读当下对业务的所有解释，没必要自己花份精力再去研究深入，这是我思想的一个误区，也是我一直以来被动思维的通病，其实面对业务现在我们整体已经略显生疏，这生疏不得不防，我们以此糊口，那么基础对我来说还是要去加强还是要去深化，懂得了集团业务的精髓也便懂得了业务是该怎么做，这时间还是要花下去学，这也是通过考试对自己业务的警醒，也是自己对集团文件再次去强化学习的动力。

    到现在我忽然发现对营销种种时间浪费，营销是一门创造性课程，可以这样陌拜也可以托熟人深层次拜访，我们做了那么多营销工作，把所有信息变成死物没有将其激发出生命运用到长久市场开发中去，我觉得我们是有创造力的，但是由于自身的懒惰没有去做这样一件事情，我们以市场差异化信息为生，我们需要自身具备创造力不怕辛苦，敢于尝试自己的想法一是为长久营销打坚定基础二是激活营销团队激情，富有激情才能朝气蓬勃，关于营销我想需要更多的碰撞互相有更多的想法出现，虽然此时的营销跑动也更像是研磨自己的心性，去掉焦虑拿来平淡的心态，富有思考与创新的想法去跑动，这是对此段时间营销的反省也是盯醒自身，做好营销，不要浪费时间。