2016年上半年，总结得失，以下几个方面需要反省：

   1、本部门未按序时完成年度收入考核计划

   至6月末，完成年度计划的20.58%。较其他团队进度上差距大，下半年要一心一意抓增收，努力完成年度考核任务。

   2、团队的建设、管理、整体营销能力等需要不断完善和提高

   团队管理的最终结果是任务的完成度，整体营销能力的提高是完成任务的基础和前提，在营销上要勤，客户量上要大要优，信息获取的渠道要多层次全方位，业务操作上要又快又好，业务转化率才能有质的提升。

   3、典当业务急需破土生根开花结果

   取得典当业务相关许可证后，下半年重点是加紧业务推进，充分发挥新业务平台的创效作用，早日迈出第一步，双轮驱动，做强做大南宁广角业务。