2016上半年，忙碌而充实，静下心来反思，感悟颇多，现反省如下：

    一、随着集团精细化、整体化管理水平的提升，作为和集团各处室对接较多的部门主管，作为广角整体的“后勤主任”，压力与日俱增，按时上下班、回家不想事的日子一去不复返，加班成为了常态，但即便如此，依然感到如履薄冰，仍旧有很多工作完成的不够细致、执行的不算到位。仔细想来，自己还是在把握整体工作推进方面有待提高。比如说，事分轻重缓急，单纯按照先后排序落实，往往会造成事务扎堆，让自己手忙脚乱、处处被动，结果也不甚理想；又比如说，作为一名老员工，经手事务较多，小心谨慎是没有错，但缺失了突破的锐气和尝试的勇气就很不应该了，凡事先想到“免责”自然就会影响到工作的效率，“无过”并不是 “功”，也不符合一名主管的担当；再比如说，事无巨细虽然能够体现出认真负责的态度，但作为部门主管，分派协调也是必不可少的基本功，扪心自问，是否对于自己的团队成员给予了充分信任与放权，是否给予了他们必要的支持与协助呢？我很汗颜。这些，都值得我深刻反省。

    二、具体工作方面。2016年，是我们长沙广角在冯总带领下“二次创业”的关键一年，随着广角发展的全面提速，我是否做出了自己应有的贡献，对于人事、行政、物业、食堂、外联等方面的工作是否贯彻了中财做实做细做到彻底的实细观呢？我只能回答：做了，但离“做好”还有很大差距。人事方面，虽然今年上半年完成了广角人员配置的全部招聘工作，但从数量到质量的提升还是考虑不足，“选、用、育、留”的落实并不是只有“选”和我相关，配合各部门主管进行员工管理，通过各层级、多方位的培训让新晋员工发展、发挥，靠文化和关怀让他们可持续也都是我的分内之事，但我做得都不足够。行政方面，落实集团的各项指令一定要一丝不苟，坚决不能放低要求、敷衍了事；还应该改变自己讲人情的思维习惯，真正做到公私分明，对于各项原则制度执行到位。物业方面，广角物业虽然已经实现了很大转变，创造出盈利，但五楼的分租和物业服务的完善这些工作暂时都没有结果，说明我们在物业的保值增值方面仍然很大潜力可以挖掘。外联方面，和各政府部门的日常交往也有待进一步加强。

    综上所述，辛苦之余很多工作并没有取得自己预期的结果，说明自身还有很多需要提升和改善的地方。我能做的，唯有自强不息、持之以恒，作更好的自己，以为广角发展做出更大的贡献！