时光荏苒，转眼间，2016年已过半。在领导的帮助和推荐下，在同仁的全力配合下，本年三月十四日，我被任命为小贷广角内务部总监。随后，我加强团队建设与管理，积极营销业务。静心反思，感悟深刻。现就2016年上半年工作反省如下：

    一  带领部门，半年感觉，管理亟待加强

    负责部门，与之前带领科室截然不同。我一直在实践中摸索。作为项目责任人，诚惶诚恐。上接集团，协调相关事宜；下达指令，总控部门全员。管理上须进一步了解每一名员工的工作能力以及工作状态，择优分工，努力做到各级人员尽显其能，力求事半功倍。期间，集团给予我们大力支持，感谢客户开发中心身先士卒，广角管理部尽心辅助，成功开展中财招聘会，效果显著，为我们引进专业人才奠定基础。通过小半年的感觉，发现自己管理方面有不足之处。团队凝聚力是完成部门工作的重要前提。如何能做到新人的传帮带，老员工的深入沟通是我下半年研究的课题之一。

    二  时间过半，任务未过半，业绩欠佳

    2016年的工作之路虽走完一半，但部门业绩与广角下达的半年指标有一定距离。回首过往，营销思路需要有所转变。上半年，内务部操作业务笔数尚可，但单笔金额小是硬伤。今后工作中，应挖掘类集团客户，在小步向前的过程中，积极拓展金额较大业务。同时辅助部门内每名员工，争取做到全员开单。

    君子知耻而后勇，目前部门调整已完毕，内务部上下一心，团结一致，下半年为完成全年任务努力奋斗。

    以上是我上半年工作反省，请领导及同仁批评指正。