反省一：主观意识主导，对人才类型的喜好太单一。

　　我常说，甚至对很多人说过，我的团队的构成就两类人，一是有思想，有执行力；二是没思想，有执行力；除此之外，都不是我需要的人，也是注定要被这个团队淘汰及替换的人。可是什么是思想，什么是有思想，其实哪个人没有思想，哪个人没有想法，只不过是我能够感受、认同、包容的思想和想法是什么。很多时候，我更愿意去接受、去认同、去培养和我个人思想契合度高的，或者一经点拨，按照我的思路和方向去走的人，沟通也好，资源也好，都会有所倾斜，可是换一个角度，那些不与我在一个点上的思想难道真的就没有优点吗？其实只是自己没有过多的去思考、去评估、去给与机会罢了。这一定程度上影响了团队百家思想、百花齐放的构建。

　　反省二：几乎停留在表面化的中层管理。

　　我每次在整理总结的时候，都会写一两条中层的培训、培养、管理的内容，因为我知道决定公司绩效的关键因素，叫做“经理效应”，在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，是带组织、带管理、带团队的核心重点，也是企业能够持续经营、保持长青的关键。我们需要有更多优秀的中层来作为员工的催化剂，组织发挥员工的优势，给员工构建相应的、匹配的环境，促进员工发挥出价值，可是回顾上半年，这方面的工作我做的太少，组织中层业务培训只是中层能力中小小的一角，5S策划的团队活动，抓中层工作绩效都没有收到特别好的效果，提倡中层职业拓展训练，但仅是概念化。

　　反省三：读书少，伪读者。

　　现在，网络上充斥着大量的信息与资源，网站、朋友圈等等，一映满眼，我不是说这种平台不好，但总是觉得缺少了什么，我想我可能是汲取和应用的问题，都是在那个“书到用时方恨少”的时刻，都是“拿来主义”的快餐模式，就是一个需要的时候去查找的伪读者，用过以后真正留下的是什么，没有增加读书的乐趣，没有形成真正的底蕴，也没有形成系统的理念，所以无论电子书，还是传统书籍，都要做个真读者，感受书香四溢。

　　上述所有出现的问题，我觉得还是自己停留在平庸，我不想平庸，我不想团队平庸，因为平庸要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。所以要拒绝平庸，那么先做好自己。