2016，转眼过半，180多个日夜已从我生命中悄悄溜走。

    上半年，市场部已逐渐从转型重建的“痛并快乐着”中走出，整个部门向着既定的方向努力前行。

    前进的过程也并非波澜不惊，有人的地方就有江湖，而做事业归根结底是人的问题。诚然，中财是个好平台，有文化、有理念、有制度，最大的优势是有钱。但是现今的时代，好酒其实也怕巷子深，我们公司有实力，我们就可以高枕无忧、坐看云来么？不是，我们也得走出去，结合自身实力、地方特性，勤于跑动、勇于碰壁，才能将好的企业引进来，进而成为武汉广角及自身的业务源泉，从而达到集团提倡的“勤者立家业、智者致富贵”的效果。这也是集团一直强调的加强跑动、大数法则的目的。

    宣总多次告诫我：部门建设说到底是人员的调理，合则留、不合则去，符合公司要求、认可公司文化并努力实践的人100个都不嫌多，公司可以给予时间让新人成长起来；抱着老黄历，不愿从自身求变，一味指责外因的所谓“老油条”半个都不要留。往昔的我一直没有真正领会，总认为我有能力帮人改变，碰壁以后才知道人的习惯一旦生成，冰冻三尺非一日之寒，想要改变，最后也只能苦笑徒然。

    马云曾说“抢钱的时代，哪有功夫跟那些思想还在原始社会的人磨叽。我们要找到的是合适的人，而不是把谁变成合适的人，我们基本上也改变不了谁。”我们市场部现在要做的也就是，找到合适的人，拉进来融入以后持续壮大团队，然后从自己干到带头干，最后到一起干。

    部门愿景尚未实现，今昔往后更需努力。