满足市场需求和引导市场需求的发展是作为龙头企业的我们发展的核心，我们现在处于行业龙头地位的时候，创新和引领行业发展才能匹配得上我们继续引导市场的能力。同理，对于我们个人来言，在公司这个发展空间足够大的平台上，面对如此市场阶段，个人能力的提升需得匹配的起公司的地位方能跟得上时代。

　　随着公司零售战略的纵深发展，北京这块难啃的骨头的地位显现出来，我从去年年底开始实地来北京调研和实地市场开拓。北京市场的困难和压力，在深入了解后才发现是巨大的。竞品中主流几乎都是杂牌，市场价格完全畸形，沟通和跑动成本极高，北京公司居高临下的姿态等。所以从去年到今年3月，我的内心也是纠结和摇摆的。特别是春节前三天北京高铁回杭州路上，因为北京雾霾和略有感冒引起的血气胸突然发作，自己赶去医院急诊，误诊晕倒后医生通知我家人千里飞来，第二次手术失血1500cc时候，看到年迈的父亲和最近身体也虚弱的妹妹偷偷抹泪。那一刻，我心里纠结极了。

　　手术后，恢复的几天一直在住院病房窗前徘徊，我又想起来我的初心，想起来进公司整整12年8个月7天，而针对建筑和ZHOME这个领域的研究也有4年多时间。之所以坚持对这个领域的兴趣，一方面是工作要求，一方面是对建筑人的一种远景和社会责任。想起来在北京跑的80多家家装公司，处处碰壁，但大多数对产品认同的人，认可理念和系统性研究，认可我们的初心是让装修的水电工艺等隐蔽工程能整体升级，创造更加舒适的居住空间，让中国创造的技术积累可以服务于社会，这个使命才是我的信仰，才是我不去计较得失的原动力。

　　关于上半年这几个阶段，我的反省有如下几点：

　　1、身体是革命的本钱，如果不注意身体锻炼，无法完成公司的任务和保持健康生活状态。手术后去报销的时候，人教处的王晓苘善意的说我，为什么住院的时候不想着通知公司，搞得一个人做手术那么狼狈。虽然是内心觉得理性平静判断过不是大手术不想麻烦别人也不想让家人担心，但偏偏导致二次手术风险，这种侥幸心理不该存在。看到那些加班的同事，我有时候也会善意的提醒他们，学一学万科的体育精神，保持健康的状态下工作是幸福的。

　　2、对于来北京而言的纠结，确实不够果敢。北京是建树品牌的龙头，更是开阔全国装饰界乃至国际视野的中心。如果我的初心和我的三年梦想是能在零售战略布局推广有一定基础后，可以在鸟巢和全国大型装饰公司战略签约并向苹果一样搞个接地气又不缺高大上的产品发布会，那北京就是最好的舞台。在这些初心和信仰的鼓舞下，困难又算的了什么。

　　3、人人都会遭遇心理上的囚徒困境，不断修炼才是破解的良方。君子慎独，这是古人总结的生活智慧，防止负能量侵蚀遭遇困难的一个人独处状态。而面对社会发展和个人发展，需要做的是修己利人于市，修篱种菊于心。从两方面保证发挥的价值和防止个人欲望膨胀带来的烦恼。