一、不求其解，缺乏韧性

　　工作往往在推进过程中过于简单粗率，尤其在新产品方面。本身就该总经理挂帅，研究产品，研究市场。从细微处着手，尽快、尽善、尽美的推向市场。而我的工作往往距此差之遥远，这一点从推出新风系统的事情上，就可以看出差距。

　　二、缺少沟通

　　往往拘泥于具体业务，忽略了与同事的沟通，这往往会减缓了大家了解、融入企业的速度，也延缓了人才成长的过程，此事重大，今后定当改正。

　　三、要求不严格

　　老毛病了，人说严师出高徒，严明的纪律可以打造一支高效率的队伍，培养、锻炼一批过硬的人才，这都是起码的要求，而此时我仍在就此事反省，真的汗颜。今后一定修正，既为己、也为人。