今天静心反省自己，2016年半年又过去了，时间真快，今年我机构酬宾活动与销量比往年增长一倍，虽业绩上去了但也反映出一些问题。如下

　　1、团队建设不够完整，销量上去了客户没有明确到位，造成发货比较繁琐，下一步必须团队建设好为以后做强做大打基础。

　　2、作为机构负责人，必须对市场对公司内部货物产品要掌握清楚。才能对市场需求做出及时的应对。

　　3、目标不够明确，惰性经常出现，平时晚上想事情道路总有千千条，白天起来同一条，这就是思路不够明确，有点乱仗的情况，所以要更改这种习惯。

　　4、对出现的一些问题没有及时处理，拖延现象，这是不好的习惯，应做出更改，所谓今日事，今日毕。