2016年已过半，回顾这半年来自己的工作，有太多的遗憾和不足，静心反思，总结一下几方面，为下半年及今后的工作以借鉴。

　　一、团队建设不完善，团队的打造是开展市场的主要因素。走进中财这一年，时刻反思自己不是一个好的管理者，也没做好带头人，使整个团队业绩不理想，但也是这一年，让我重新认识了自身的不足，在领导的指导下深刻认识团队的重要性，所以我会从自我做起，完善自己的不足，带动整个团队一起进步，这样才能走的长走的远。

　　二、渠道建设不完善，区域分销商开发不到位，使周边区域市场打不开，影响销量及品牌市场推广。家装市场销量小，一是合作家装客户量少，没有达到预期目的，二是房地产销量下滑，业主装修量减少，使经销商库存大，渠道开展缓慢。

　　三、工程经销商建设：虽已做好布局，但受市场大环境影响，今年的工程启动晚，资金问题影响很大，大部分工地因资金问题进展缓慢，给我们自己也造成了一定的压力，15年跨年度项目少也直接导致今年上半年销量不好。

　　四、市政项目对我们来说一直是没有突破的，都知道这里的销量很大，但是没深入进去找到好的突破口。接下来一定会从各个方面着手来打入进去。

　　我反思过自己的依赖性较大，遇到困难，第一时间只想着向直接领导求援，自己没有下大力气独立去想办法解决。而且面对严峻的市场形势，没有带领团队去做出有效的创新，工作思路不灵活，时刻遇到瓶颈期，致使团队业绩不佳，这个责任在于我。

　　以上便是我的感悟与反省。时刻检查自己的思想和行为，并作出评价，从而改善不足，认真踏实的做好每一项工作。望领导及同事们帮助及监督。

　　2016下半年我将带领大庆团队在贞财这个平台上一起努力加油！