回想这么多年来，我们都是一点一滴做出来，从当初的一贫如洗到现在，我觉得有两点特别重要。一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天，感恩中财。二是敬畏之心，所谓信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。2016年转眼又过去了一半，在这半年的时间里，我所辖鄂西南型材管理处基本完成总部所给的任务，虽无大突破，但有些许亮点。唯一值得欣慰的是曾经作为湖北短板的宜昌市场终于慢慢有起色。

　　关于市场。今年的形势远远比想象中艰难。每当夜深人静的时候，我常常自我反思，市场怎么办，销量哪儿来。可是常常心急如焚却又束手无策。面对市场，缺乏主观应变能力，缺乏创新以求突破的决心。

　　我们现在如逆水行舟，不进则退，只有积极地抢占市场，才有机会存活下来。

　　关于团队。作为管理者，最大的挑战在于用人，而用人最大的突破在于信任人。有人说：用人不疑，疑人不用，是一种无奈；用人要疑，疑人要用，是一种境界。“疑人要用”，而且要大胆地用。但必须有个前提，那就是“用人要疑”。但并不是对别人的品格进行无限怀疑，也不是毫无根据地进行“有罪推定”，而是用“信任不能代替监督”的理念和强有力的监督制度，更好地将人管好、用好，使得人尽其才。另外，公平公正是人才管理的“定盘星”，即海纳百川，一视同仁。我也时常反省自己，对于下属机构，是否做到“一碗水端平”了。

　　关于性格。有人说我随和，不愿去锋芒毕露出风头。随着年龄的增长，也有些许“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”的意思，得之淡然，失之泰然，不会去患得患失。为人处世低调也许性格使然，但如果带到工作，就会缺乏主动性，不愿创新，不愿突破，安于现状，犹如温水青蛙般，将自己的青春消磨殆尽。

　　关于学习。扪心自问，确实是好久没看书了。这点需要向冯总学习。书是人类进步的阶梯。俗话说“活到老，学到老”。虽说会一时兴起做个学习计划，但总会因为诸多事情而搁浅。这点值得反思。

　　吾日三省吾身，望下半年能更加积极主动地投入到工作当中去，带领鄂西南团队更上一层楼。