人身体内的慢性病，都是在你自认为很健康的时候被感染，不知不觉的在你身体的某个部分形成病灶，再在你不经意间，给你致命一击，疼痛不已，甚至要了你的小命。如果早发现早治疗，你还有机会还原一个健康的体魄。我们的市场亦是如此，如不居安思危，市场的病灶就会马上形成，慢慢的在你团队里蔓延，最后就会溃不成军，被市场淘汰。公司给我们半年一次的反省，也让我们能停下脚步，看看过往，片刻的停留也是为了更好地前行。

　　我们皖西型材市场机构小，市场基础薄弱。经过2015年的发展，稍有起色。市场虽薄弱相对而言，我们的塑钢氛围还是有一定基础的。我们管理处在经历了2015年短暂的顺风顺水，16年上半年就陷入了一个停滞不前，无法前进的沼泽。沼泽的形成完全就是前期的泥泞没有及时清理，以至于现在的被动局面。团队人员的管理上我深刻反省，监督管理不到位。项目管理也只是停留在项目分析会上，分析后执行人员最后执行不到位，一起跟踪跑动还是太少。去年发现的问题没有及时处理。我想在现在的阶段发现问题，亡羊补牢还是可以在接下来的半年时间有一些作为。