自今年酬宾工作正式开展以来，我就陷入了深深的沉思和反思，无论从团队战斗力，辖区的市场氛围，还是更加直观的销量数据，我们都与兄弟管理处之间形成了巨大的差距，这深深刺痛了我。

　　单纯从表面上看，我的团队气氛还算比较和谐，可以说一团和气，但是和气的结果是，战斗力没有了，几乎都成了一群绵羊，不再是一支能打硬仗的队伍，除了少数个别机构外，畏首畏尾和缺乏激情几乎成了团队成员的通病，真的成了发面团，作为团队负责人，我当然难辞其咎。面对着北方市场共性的难题，我并没有找到好的突破方案，年初制定和推行的一些思路和方法，最终由于一个大型项目的操作失误，对于小组成员产生严重打击，最后以失败告终，不但没有达到自己当初的理想，反而对团队产生了负面影响，这当然与我个人较为急躁和考虑问题不够深入有关，并且考虑问题缺乏长远性，总是在为眼前和当下的事情疲于奔波，形成了恶性循环。现在这个团队的问题，究其实质，已经不再是团队的问题，而完全成为了我个人的问题，到了必须严肃认真对待这个问题的时候了，否则，我将无法给团队的兄弟们，无法给自己一个完整的交代，更对不起公司对我的这份信任。

　　我会让自己静下来，深入思考，自己和这个团队的路在何方。