又是半年的匆忙时光过去了，却失去了往年的从容，一为行业形势的愈加严峻，二来面临新的挑战表现出的顾虑重重，在此作深刻反省，望能在下半年的工作中得到进步与改观。

　　时至今日，团队建设之薄弱显露无疑，胜利的光环确实能遮掩住阴暗的角落，人性来说，都喜欢讲自己擅长的，回避自己的短处，我也不例外，加之近些年在擅长领域取得了一点小的成绩，自我感觉确实比较良好，现面临行业发生重大变化时，开始表现出不知所措，而后被动接受改变又表现出极度不自信，事情繁琐时脾气暴躁，沮丧之情影响着身边的每个人，负能量爆表，一个团队领导人着实不该是这样的，再放眼团队中，能选出做事情的本来寥寥，更何况是放心的、有能力有担当的，感叹团队建设失败之余，深刻反省，适应变化的能力为何如此之弱，唯物辩证主义说唯一的不变是变化，市场亦是如此，营销工作这么多年，已深刻明白这个道理，但真正面临时还是手足无措，主要原因归结为简单的业务管理、简单的团队建设导致了人思维的退化，我们的业务管理团队建设更多的是帮带，一切以拿下项目为目的，机构先上，不行就领导上，简单直接，凶猛强悍，往往对手会被我们的坚定和勇气震慑，久而久之我们自己也就认可了自己是手握一把快刀，几招之内解决问题的侠士，但是需要大家之间协同作战，步伐整齐时，大家明显感到有束缚感，而我在制定作战计划时，也往往显得底气不足，这也是为什么这些年，公司领导要求我们做零售，而迟迟未动的主要原因，怕做不好，更不知道怎么做。反思到自己的问题之后，我个人认定，只有不断地学习，不断地尝试，低下头认真做，从实践中总结经验，以2年为一个阶段，建立主要框架，再不断地注入内容及创新，打造新的团队，探索属于我们自己的营销之路。