一、积累工作方法的引导少

　　于己，工作内容如何安排时间、主次、如何切分思考的较多，于同事，工作更多是给予方向与告知具体做法，但对这类事情的工作方法积累引导较少，靠同事自身过程中摸索较多，即使给予更正不妥之处的建议，也是点上居多，系统性指导少。同一类型的工作因细节处不同会需要反复沟通强调，这样效率就低了，工作方法积累的引导后续要增多，鼓励举一反三的做事能力。

　　二、细心、严谨有所退步

　　数据统计工作需要耐心、细心，这是我退步的方面，少了几分之前的严谨，半年以来有多次在同事仔细检查下得以更正，报告、数据正确性是十分严谨的工作，容不得疏忽，这是需要改进的，重要材料还是需要多人复核以确保准确性，好习惯要保持。

　　三、团队工作热情激发没摸到点

　　团队工作热情的激发一直是困扰我的问题，做、拼是我的风格，狭隘，只说明我可以做事情，言传身教、培养情感，也只能让同事接受你的行事风格，缺少激发团队热情的催化剂，对能动性强的同事或许有用，但这样的人可遇不可求。内务科的工作门槛很低，可替代性也很强，出成绩却又是循序渐进的过程，无法立竿见影，一段时间大家的热情就会消磨下去，在激发团队热情与潜力方面没有摸到点。