在加入中财以前,我做的都是决策性的工作,很少涉及到具体的基础性或者行政事务类的工作。加入中财,组建深圳中财生生投资有限公司,从开始的工商注册到银行、证券开户，到装修、招人等等具体的工作，都需要亲力亲为。即使后来人员齐备，由于人数及分工限制，很多方面也需要我亲力指导，所以我在具体细节事务方面的经验缺失是一个很大的不足。

　　在今后的工作中，如何来弥补这些不足？通过到杭州总部对中财发展史进行了全面学习，以及阅读边总写的文章，感悟到要从基础性和事务性两方面去加强改善，一是我个人在工作中逐渐积累总结经验，逐步改善。二是让两位新员工尽快成长，具体事务放手交给他们去做，我只定好具体的完成时间与标准要求。实践是最好的老师，通过具体事务的历练，让他们都能尽快熟练掌握自己的业务，这既是公司发展的要求，也是他们个人成长的要求。

　　以上是我的反省，请大家审议。