一、关于对执行力的认识与理解

　　以前一直以自己执行力强而沾沾自喜，自认只要自己努力去做事，认认真真的工作就是执行力强，从未认真思考过执行力的本质是什么？年初至今，同客户开发中心史科沟通交流中，逐渐形成执行＝计划＋时间节点＋结果＋思考总结的概念，而本次上海之行，让我更加深刻的理解，执行力的本质是以结果为导向的行为能力。想想集团成立福州广角最终目的是为盈利的同时，在福建省内形成中财的客户群体，而要达到这个目标，就需要有团队，团队的成长又离不开人的成长等等。反思自己，我做了什么？我的执行力在哪？

　　二、团队管理方法反思

　　我生于诸暨偏僻小镇，自由的环境及松弛的自我约束，使我养成了急躁、易怒的脾性，同下属沟通交流一直声高且武断，不管场合、时间，有时仅凭自己一时之感受，未经思考，不管员工怎么想，就直接用命令式语气大发一通脾气。脾气发完却未对前台人员工作进行有效的引导，而结果是，我只是发了一通脾气，却没有后续跟踪及督促整改。后接受史科建议：“要求别人先从自己开始”，时刻提醒自己讲理不在声高，关键在于思考和分析，做事不是靠命令而在于引导，才能取得事半功倍的做事效率。

　　三、自我成长与团队成长

　　基于上述两点的反思，我深深的认识到，已经浪费了太多的时间，已经错过了太多的机会，作为福州广角第一责任人及首席团队长，在接下来的工作中严格要求自己，冲在一线，建立银行高端人士圈，协助前台人员开拓、挖掘终端市场，尽快改变自身的陋习，沉下心通过学习补足自身专业上的短板。