回首想想，我进入中财八年。八年，在任何一个人的人生里，都是一段不短的日子。这几年我见证了中财的发展，见证了上海广角从一年几百万的收入到一个多亿。公司的员工来来往往，我认识了很多人，也送走很多人。但是，我留了下来，很庆幸自己坚持下来，搭上了这艘扬帆起航的大船。

　　公司的发展大家有目共睹，从一艘小渔船到现在的量子号，航线越来越宽广，同舟共济的人也越来越多。但是在今年，我遇到了瓶颈，团队没有建设起来，业绩也不尽如人意。

　　第一点：我作为一个团队长，却没有建立起一个业务团队，我是既着急又惭愧的。看到别的团队人才济济，指东到东、指西打西，我也常常感叹，为何我就无人可用呢？团队中的业务员不出业绩，出不了业绩自然也就留不住人，那为什么他们出不了业绩呢? 每个员工进来时，都是一张白纸，当然白纸和白纸也是有区别的，有些是能写字作画的白浆纸，还有些则是无法下笔的玻璃纸。但是，在一开始我就没有进行区分，没有进行当断则断的淘汰，而是想着给所有人一个机会，不行就再给机会，一个又一个的机会。然而，时间证明，这并不是一个领导人所谓的宽容大度，而是浪费了别人的时间、也白费了自己的精力。

　　自从队员们陆续离开后，我也反思过我的风格，到底什么样的才是好领导。今天翻看边总的“经营管理”，里面有两句话说，人与人之间的最高境界是心心相交，是心有灵犀一点通，如果以心换心，就能得心应手。这不是天生天然的东西，或是哪个组织可以赋予你的，靠哄靠骗更是要不得得不到的。【论语】有句话说：“君子信而后劳其民；未信，则以为厉己也。”说的大概就是这一层意思，成立一个团队，重要的是有同一个信念，为一个目标共同努力。遇到走不到一块儿去的队员应当及时剔除，这并不是功利，而是对他人和自己负责。

　　第二点：对于风险业务的产生我最近也是感触颇深。近期操作的一笔业务虽然风险已基本化解，但一想起就觉得心里不安。我也感到迷茫，为什么会出有风险的业务？操作前我认为这笔业务是我们公司操作的标准业务，业务本身并没有什么毛病。刚开始，我感叹自己运气不好，怎么什么事都能让我遇见。但是后来随着逐渐化解业务风险的过程，我体会到，其实我们做的本身就是风险业务。想要做好风险业务，做的“刚刚好”是不够的，总纲给我们的是统一标准，是红线、是最低要求。而每一笔业务、每一家企业都有自己的特性，想要真正知道业务安不安全，除了照本宣章，还要懂得如何旁敲侧击、刨根问底。对于我们来讲，关于企业的大事小情，知道的越多、了解的越深，我们就越安全。

　　以上是我本次的反省，2016年的上半年并不是顺利的半年，但是研究失败比读MBA管用，收拾心情，整理眼前的局面，我相信，人生本身就是有起有伏，下坡之后会是上坡路。