想法很多，恒力不足；这主要表现在工作推动方面，如家装科的PPR产品包安装业务，因涉及客户成交价不统一、包安装业务所产生的废料、附料收费、安装费用统计及结算、货款代收、补料、安装队库存监管、延米收费的分割（材料款与费用）开单、销量划转等因素，导致无法在ERP系统内实现开单，但为了能够起到应收款的统一管理、费用结算的明晰及资产监管，我部专门汇同家装科的相关人员，对PPR包安装业务流程及收费情况进行详细了解，对从中出现的个种现象进行分析，并合财务部之力对该事项进行集中讨论与分析，对包安装业务的出现的个象进行模拟。通过近半个月的努力，理论上已可实现在ERP系统上操作，并编写了具体的操作流程。但事后考虑到推行该套流程所涉部门较多、操作人员缺泛、帮带任务重等问题，导致该事项一直拖延。其实现在想来，当初的顾虑是多余的，主要是自己恒心不够，就如发明家，发明了产品，没有用于市场，那就是半途而废，此事对我来说亦是如此。