2016年上半年已经画上了句号，无论结局如何已经成为过去式，但值得反省的却太多太多，每每都想好好抒发一下自己情感，写出行云流水般的文章，却无奈腹中词穷，憋了半天依旧无法做到妙笔生花，集团让我们做到“会想、会做、会说”，我也按要求比照了一下自己，“会想”我想的挺多，但却在行动上打了折，“会做”自己还差不多，感觉自己已经身经百战了，“会说”是自己的一大短板，虽然自己一直在努力，也买了好多书，但却依旧崭新的立在我的书橱中，由于自己缺乏自律和懒惰，以至于自己至今还未出师，深感惭愧！我总在自嘲说自己是武将，行军打仗还行，玩文弄墨真的差劲，但这不是理由和借口，“市场不相信眼泪，中财不讲理由”，我一定会努力，让自己成为一个“会想会做会说”的合格中财人！这也是我的反省之一。接下来结合市场和团队谈一些自己的感触吧。

    其实对我们前台营销的人员来讲，做项目金融如同行军打仗，市场就是战场，战场是残酷无情的，成王败寇就是唯一的生存法则（以结果为导向），而我们的目标就是要攻城略地开疆拓土最终一统江山（我们成为所在省市资金市场的NO1）！要想在战场上无往不利无坚不摧，身为五虎将自己首先要练就一身过硬的“武功”拥有强悍作战能力，有身经百战的作战经验外，还要有敏锐的洞察力和运筹帷幄于千里之外的谋略（也就是集团领导提倡的结构性立体思维）。此外，决定胜败最重要的一点还是要有一支骁勇善战知行合一高度自律能打硬仗的狼性团队，在铁的纪律和刚性的执行力之下，一定能屡战屡胜所向披靡！反观自己，今年上半年业绩做得不好，除了自身主观原因外，败就败在没有一支好的团队，而能打硬仗胜仗的团队都是要求自己花时间精力和心血用心带出来的，所以失败是有原因的，自己不必自怨自艾，有这样的结局那是必然，战场上个人英雄主义也许可以在某一阶段让你你走的很高，但要想走的更远还是需要有一群志同道合有共同目标的人们携手向前。今年无论集团还是广角一直在讲“人的营销”的重要性，自己还是晚了一步，目前团队已经“选”完，接下来就是自己以身作则花心血去锤炼打造团队完成“育”的过程，我保证也坚信下半年我们一定会全力以赴完成蜕变，奋力赶超！

    “莫等闲，白了少年头，空悲切！”自勉！