年初信誓旦旦的和部门人员说：定不会辜负领导委于重任的信任，从把一个人挣到钱变为大家都挣到钱，从一个人的业绩变为团队业绩，大家齐心协力，共创辉煌。年中之计，结果却不尽人意，广角给力的机制却没有让员工升官发财，是做团队长的失职。团队长的职责是什么？该如何让自己的部下抓住机遇升官发财？对以上两点思考反思：

    一、授人与鱼不如授人以渔：半年以来坚持的培训训练是否达到预期目的，训训练不是洗脑和愚民政策，用一些自己都不相信都做不到的“漂亮”说辞去训练员工，反复灌输，以期将其“傻瓜化”，“习惯化”，而是落在实处的“传、帮、待”让员工真正达到市场开拓与业务管理的双重技能落地；

    二、团队长首先要职责明晰化：身先士卒引导下属的行为，其在团队中的作用如同教练在球队中的作用。激发作热情，善当教练，营造良好的团队氛围等等，形成团队精神和团队规范，使得团队成员产生强烈的归属感和忠诚度，为自己负责，为广角负责、为中财负责，使他们强烈地感受到自己是团队的一员，把自己的前途与团队的命运紧紧地维系在一起，愿意为自己、为团队的目标和任务全力以赴。团队成员士气高昂，不畏艰难，时刻保持旺盛的激情。把每个人提供的分力整合成强大的合力，从而达到团队合力。

    三、团队长要对团队建设负责：边总在人才机制中提出管理人才应具备的素质1、力铸仁德之柱，知人善任。2、用于承担责任，敢打敢拼。3、尊重爱惜人才，用人不疑。力求提高自身素质，并招揽志同道合之才，逐步整合完善团队。并坚持不用三种人的原则1、狂妄自大而又不坦荡坦白者。2、幼稚无知而又不谦虚好学者。3、一副诚恳的嘴脸而又言而无信者。

    四、团队长对部门业绩负责，业绩是销售人员的尊严，是检验销售员的唯一标准；

    以上几点，时刻谨记，修正过去，拥抱未来！