加入中财石家庄广角半年多，成为广角专职清收人员，通过半年的努力工作，沟通上下左右，清收有了一定的进展，但是在此过程中发现自己仍存在很多不足，现做反省。

清收处置经验不足，没有做好人之营销。

    清收处置中，因债务人与某钢铁集团重组合作，涉及由市政府组织协调会议，在市政府办公会议上定方案。因没有这方面的人员可用，重组方案纪要都出来了，我也没找到合适的人及渠道第一时间取得，了解重组方案内容。给集团决策耽误了时机。归根结底是“人的营销”没有做好，作为一名中财的员工，应该具有沟通上下左右的能力。在案件处理中要深化、运用与各方面人员的关系，就像我们做金融业务要深化、运用与行长的关系是一个道理。以后我要在这方面上多改进，我们的目的都是正当的合法的，平日里多走动，关键时刻能派上用场。

    2、缺乏结构性思维。

    来到中财之后主要做清收。清收在整个公司业务中只是一点一块，由此向前延伸的法务合规检查内容。如果把合规和清收处置都做好，就连成一条线，在这条线上涉及的业务流程也就熟悉了，还要向业务前端延伸，多学习，这样就可以多方面发展。也能够延长在中财的职业生命线。但是目前，我还停留在清收处置这个点上，在保证全力清收的同时，我要积极主动的做法务合规、业务，多方向发展。

    以上为我的反省，请指正！