今年以来，感觉遇到了瓶颈。许多工作推动不能达到预期效果，有种力不从心的感觉。在产销最关键、最需要内务出产量的时候，各种问题越是层出不穷，大家疲于奔命。看着一线部门同事们忙碌的身影，我感到沉沉的压力和深深的无奈。问题出在哪儿，时常困惑着我。

　　体系执行力欠缺：

　　对于内务系统大部分岗位的日常工作来说，其实就是简单的工作重复做。这就需要流程的标准化，动作的标准化，需要长年累月的宣导培训、监督检查。建标准、定流程只是一项工作的开始，后续的落地、持之以恒的执行，这才是真正的挑战。梳理一下，我们真的不缺制度和流程，缺的是支撑这些制度和流程有效执行的监督管理体系和决心。上半年，我本人已经充分的认识到这一点，把提升执行意识和执行能力放在最重要的位置，跟踪、监督、检查渐成体系，大家的执行意识也逐渐提升，这会作为我们的工作重点之一，坚持做下去。

　　工作的聚焦度不够：

　　整天感觉很忙，许多文件要处理，许多方案要讨论，许多紧急事务要救火，但回过头来看看，却又似乎没做多少重要而又有益于公司持续稳定发展的事。今后我想应该要聚焦于“团队、质量、服务、创新、成本、效率”等几个关键词，持之以恒，不忘初心，不断的去改善和提高。

　　不少朋友说我是“性情中人”，在一定的环境和语境下，“性情中人”是率性而为、特立独行的代名词。今后自己在这方面需要注意，少点个性，多点团队，少点“我”，多点“我们”，少点随性，多份谨慎。尽可能少的让自己的性格，影响团队的氛围，影响同事的工作习惯。

　　以上是我的反省，请领导和同事们审议。