努力到无能为力，坚持到感动自己，这是在南方总部半年度会议上，营销人员给自己打气，激励自己前行的座佑铭，听后很是震撼。一句话道出了他们三年持续增长的秘诀----努力、并持续坚持努力。反省我自己的工作及我们的团队，是否能做到目标明确，持续坚持呢？

　　财务工作要求细致、认真，要能够从数据异常中发现问题，提醒自己及相关责任人及时纠偏，从而真实反映企业的经营情况，产品的盈利能力，故我们部门建立了工作奖惩机制，以激励大家认真工作，减少差错。但部门工作中仍然大错不犯，小错不断。仔细想想，这应与我个人的处事风格有关----目标不够高远，要求不够严谨，处事不够果断与坚持。

　　每遇到工作中出了差错或小的瑕疵时，心中虽觉不应该，也下定决心下次一定改之，但不免又会宽慰自己，做人难免有缺点，干事终归有缺憾。正是因为有了这种自我安慰，对自己要求不严格，才会影响整个团队成员对工作不追求完美，满足于差不多。

　　这几个月型材包装成本上下变动、PE产成品退货报损的业务流程不合规带来的制造费用忽高忽低，造成产品生产成本上窜下跳，虽与业务部门的管理有直接关系，但如果我们财务部门处理更果断或坚持一点，及时反馈异常给各级领导的同时，严格督促业务部门24小时内完善流程、查找原因并纠偏，应该可以让问题在当月引起重视并得到处理，而不会拖到下个月。或由于报表出具时间的关系，来不及重新确认数据，至少可以对数据的合理性进行评估，先采用暂估数据进行结算，待出具报表再督促业务部门一起梳理流程，分析原因，重新确认数据，规避错误的持续发生及报表数据的异常变动。

　　片面地认为我们的核算公式无差错，而且我们已经尽到提醒和抽查之责，原始数据差错是业务部门造成的，是我们部门人员面对问题时初始的态度。经过沟通、分析及共同反省，大家才真正认识到什么才是合格的财务人员，我们到底需要怎样做。

　　一件事已经清淅地反映出我们做事不彻底、做得不到位。我深知，问题是绕不过去的，我们需要的是面对，并去解决它。对照差错反省，时刻提醒自己，只要我们对问题予以重视，把个人及团队的缺点、缺失一个个找出来，一个个踢开、搬掉，不断改善和纠正，对自己及整个团队的成长是一个提高和推动。

　　专业而成熟，这是财务工作更上一层楼的境界，也是我们团队一起努力的方向。下半年，报表报送无差错、无延期是我们的目标（财务总监室考核），关注产品盈利能力，深入分析产品生产成本构成，与各业务部门一起做好降成本、控费用的工作是我们的职责。只要我们严格要求自己，潜心做事，我相信我自己及我们的财务团队每个人都能够做得更好。

　　以上是为反省，以此自勉。