从4月份入职到现在，已经快3个月了。中间经历了很多，也学习了很多，感触颇多。正好也到了公司半年总结的时候，借着写这篇文章，梳理一下这些日子的所得所失，梳理一下今后走路的方向。

    第一点先说说业绩，虽说很尴尬，但不得不面对。作为一名一线的业务人员，目前还没有脱离“鸭蛋”的窘境。心中纵有万种理由，但中财只看结果，面对一个“0”的结果，不需要再多说什么理由，唯有更加努力的跑动，争取早日开单。

    第二点再说说学习，中财的培训体系真的太完善了。不论是总公司层面的客户服务中心，还是到广角的各团队，再到小的业务小组。每个层级都有不同的知识侧重点，充分利用短信平台，微信公众号，微信群组，QQ群等方式方法，为每一名中财人提供各种各样的业务知识，使大家不停的进步。这几个月我学到了很多，感恩公司，感谢吴总。

    第三点说一下团队建设，把他放到最后，不是说不重视，反而是非常重视，我觉得我目前的问题也是在这块，所以放到最后重点说一下。记得刚进公司的时候以为是直接带团队，等进来之后发现需要从基层做到一定程度之后才有建立团队的资格，后来公司开展人的营销，吴总给我放开一名人员的编制，几次不很成功的人员引进之后，突然发现人员引进陷入了一个瓶颈阶段，而且不知不觉中，我成为了一名游离在其他团队之外的人。吴总找我进行了沟通，我也在想法融入其他团队，但毕竟每个团队都有自己的一圈人和事，我的融入显得缓慢没有进展。虽然很着急，但还要加紧与其他同事的沟通，争取早日融入大家庭当中来。

    正如吴总经常跟我们说的，中财这个平台真的非常好，但最终还是要靠业绩说话。只有自我不断的学习进步，跟上公司的脚步一同前进，才有更加辉煌的明天。