反省这半年来的点点滴滴，以下反省以警醒和自我勉励。

　　一、对事盲从而不成体系

　　盲从来源于对事情把握不深，没抓住到问题的节点。人云亦云也有，盲目去做的也有。凌乱来源于系统性不足，兵来将挡，水来土淹。企管的事情，有自己担下来的，也有延续下来的，期间多少逻辑联系，多少是连贯持久的，没静下来好好分析过。总觉得完成一件似乎成功了一件，自我安慰多于实际效果。

　　二、遵从制度还是屈从与实情

　　向来是看不惯“恶”的事与物。也对“事不关己”这种态度持深深的厌恶。不期待每个人都能“杀”出去当英雄，但面对责任时应有担当。协调的事多了，自然听到的各种推脱就多。制度不是万能的，制度不能解决所有问题。从源头上看，制度设计是否合理，是否能解决管理问题。接下来更重要的是执行。执行需要从心里上对制度持敬畏之心。因为触犯了会遭到处罚，或经济上或名誉上。我们总把异常的事情当成惯例的事情在办。我想，理想的状态是，日常的事情去看制度执行就可以了，这里应该是占了80%。异常的事情再去会商。不要让尴尬的制度成了摆设，成了我们处罚员工的武器，制度应是行动的指导。

　　三、管理出效益

　　每个工人或最基层的岗位需要面对的指令很多。开机检查、工艺记录、自检记录、现场卫生、设备维保、安全检查、质检检查、能耗检查、低级事故、送废料规范，甚至于宿舍卫生、交通行车、签到打卡、开早会、交总结等等。上面任何一个没做好，他都有可能受到处罚。任何一项做好了，又是简单、基础的必做工作。所以每个岗位赋予的内涵和职责很多。培养他，教会他，最基本的工作做到了，职责能担当了，就发挥了他的价值。显然，目前我们还比较被动。以上这些内容，需要投入大量的人力物力去倒查。问题出在哪？班组长？员工自觉性？是职业素养？责任心？

　　四、想法多于实践

　　实践出真知，需要反省的是想法多于实践。真正做成少。淹没在事无巨细中，团队成员需要成长，埋怨需要疏导、工作需要跟踪进展。回头看看，抱着丁点来安慰自己？“花有重开日，人无再少年。”不能辜负了岁月。

　　五、敬畏之心

　　“制度为纲，机制最大”，这是边总最新的一期反省里提到的一句话。我的理解是强调了以“法规”治理，建立机制，减少对人的依赖。什么是机制？我想，这里有制度、流程和人三个必备要素，制度和流程来教怎么做，人来执行。还有就是对“法”的敬畏之心，保持制度、流程健康运转，才能形成机制。什么体现机制有效，是执行力吧。是依靠机制在管人管事，还是依赖人盯人去管人管事？

　　以上仅做反省，不当之处敬请指教。